中建材資產(chǎn)管理有限公司召開財(cái)務(wù)季度工作會(huì)

  11月3日，資產(chǎn)管理公司在京召開財(cái)務(wù)季度工作會(huì)，總結(jié)財(cái)務(wù)賦能經(jīng)營(yíng)和轉(zhuǎn)型情況，布置四季度重點(diǎn)工作，并組織稅務(wù)及決算專題培訓(xùn)。公司總會(huì)計(jì)師張?zhí)煦y出席會(huì)議，財(cái)務(wù)部總經(jīng)理丁冰潔主持會(huì)議。

  公司成員企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人就2023年各公司KPI完成情況、賦能服務(wù)經(jīng)營(yíng)及轉(zhuǎn)型亮點(diǎn)、第四季度重點(diǎn)工作進(jìn)行匯報(bào)，明確沖刺60天重要舉措。稅務(wù)、年審專家以文件+案例形式，對(duì)資產(chǎn)交易、資產(chǎn)重組涉稅實(shí)踐和決算事項(xiàng)進(jìn)行培訓(xùn)。與會(huì)人員與相關(guān)專家進(jìn)行了深入溝通交流。

  資產(chǎn)管理公司總會(huì)計(jì)師張?zhí)煦y在總結(jié)講話中提出如下要求：一是財(cái)務(wù)工作要上臺(tái)階。隨著集團(tuán)數(shù)字化推進(jìn)，財(cái)務(wù)相關(guān)崗位逐漸被系統(tǒng)替代，財(cái)務(wù)各崗位工作必須融入業(yè)務(wù)、融入經(jīng)營(yíng)、融入戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，真正踐行管理會(huì)計(jì)。各崗位要做好家底清、經(jīng)營(yíng)全局清、成本費(fèi)用清、全局清方能心中有數(shù)，才能測(cè)算準(zhǔn)確、賦能精準(zhǔn)。二是切實(shí)發(fā)揮全面預(yù)算“引領(lǐng)”作用。嚴(yán)格落實(shí)公司全面預(yù)算管理辦法，做到“全局清”基礎(chǔ)上，聚焦經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型重點(diǎn)，制定2024年預(yù)算目標(biāo)，并將相關(guān)指標(biāo)納入考核，分解至全員，逐月跟蹤糾偏，做到全面、全員、全流程預(yù)算閉環(huán)管理。三是積極主動(dòng)賦能。主動(dòng)了解分析經(jīng)營(yíng)、資產(chǎn)處置、項(xiàng)目收尾、法人壓減的痛點(diǎn)、堵點(diǎn)，主動(dòng)賦能。四是扎實(shí)做好四季度重點(diǎn)工作。財(cái)務(wù)信息化要關(guān)注適用于未來(lái)的個(gè)性化開發(fā)，司庫(kù)建設(shè)要嚴(yán)格高標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)集團(tuán)要求，預(yù)決算工作提前部署，確保高質(zhì)量完成。

  資產(chǎn)管理公司財(cái)務(wù)部、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部、企管部等相關(guān)部門及所屬企業(yè)相關(guān)人員現(xiàn)場(chǎng)參會(huì)，京外企業(yè)視頻參會(huì)。