業(yè)務(wù)平臺(tái)版塊

資產(chǎn)經(jīng)營：

資產(chǎn)管理公司作為中國建材集團(tuán)下設(shè)的唯一一家以存量資產(chǎn)管理和有效資產(chǎn)運(yùn)營為主業(yè)的專業(yè)性公司，以集團(tuán)戰(zhàn)略為指導(dǎo)，通過搭建國有資產(chǎn)專業(yè)經(jīng)營平臺(tái)，以市場(chǎng)化原則接收經(jīng)營性國有資產(chǎn)、主業(yè)剝離資產(chǎn)、低效無效資產(chǎn)、困難企業(yè)等，采取資產(chǎn)處置、債務(wù)重組、股權(quán)合作、破產(chǎn)清算等方式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)清理退出或重組再生，在幫助成員企業(yè)治困脫困、隔離與防范風(fēng)險(xiǎn)、維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定等方面發(fā)揮了重要作用。

為有效提高資本運(yùn)營效率，實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)效益最大化，資產(chǎn)管理公司將充分利用中國建材集團(tuán)在深化國有資本投資公司試點(diǎn)和推進(jìn)構(gòu)建新發(fā)展格局中帶來的新機(jī)遇，明確自身定位，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，利用股權(quán)投資管理、盤活存量資產(chǎn)、資產(chǎn)管理有償服務(wù)等新運(yùn)營模式，建立市場(chǎng)化、法制化的資產(chǎn)承接、處置盤活及清理退出全鏈條市場(chǎng)化機(jī)制，努力實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值，為集團(tuán)公司加快建設(shè)具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的材料產(chǎn)業(yè)投資集團(tuán)做出貢獻(xiàn)。